1、说说个人具体实际的一些做法吧，对于纯做技术的可能有些帮助。

2、哎，啰啰嗦嗦就这么多，大致的体会点吧。欢迎探讨。

3、及时、准确、超预期。

4、企业整体的管理改进，首先有赖于每个员工本职工作的改进和提高，只有每个员工的不断进步，才有公司真正的管理进步，而员工个人的管理进步，首先又有赖于观念和认识上的转变，那么我们在长期的管理改进中必须确立什么样的观念呢？我个人认为应确立诚信、专注、服务和进取的观念。

5、能够完成公司交给的岗位任务。

6、合格很简单：遵守用人单位的规章制度，不迟到不早退，请假事先报告，完成上司布置的任务，各类绩效考核达标。每家企业这样的员工很多，但往往被淘汰的也是这样的员工，因为你的位置随时可以被代替，你的岗位随时可以撤销。

7、一个人靠什么在一个组织中立足？靠的是诚信，而不是靠小聪明，因为聪明反被聪明误。一个员工靠什么赢得组织的回报？靠的是辛勤的付出，而不是不劳而获的投机，即使你可以在短时间内欺骗所有人，可以在长时间内欺骗少数人，但你永远不可能在长时间内欺骗所有的人。古人讲：修身、齐家、治国、平天下。为什么把修身放在前面？因为它是一个人成就事业，有所作为的根本。因此，在做事之前首先要解决好自己的“人品”问题。所有一切归根到底就是二个字“诚信。”对人的诚信，对企业的诚信，对社会的诚信。这种诚信创造的价值是取之不尽、用之不竭的。正如著名作家史蒂文•怀斯所说:

8、现场管理关键在人，所以管理人员的思维方式和管理方法也很重要，尽量做服务型管理，解决员工现场出现的问题，员工的问题解决了，现场管理工作自然就顺畅了。

9、就像现在的腾讯一样。大家会想方设法削尖脑袋进去。

10、一、诚信是我们做人做事的根本

11、其次，老带新责任化，功绩化！老员工带新员工，必须以制度化变成老员工的责任，以新员工的功绩化来回馈老员工！这样新老员工变成一种上下级的师徒关系，又成为利益上的攸关关系。使得学习互动既情感化又功利化——既符合中国的文化传统，又符合现代市场关系的规律。

12、我的观点是？

13、浅谈如何成为一名合格的企业员工

14、谢谢邀请！

15、根据不同的员工科学的制定不同的提升计划，当天没有达成的，要找他谈心，了解没有达到的原因，并鼓励他，少批评。这项工作要持续进行直到达成。

16、你好，对于如何做一个合格的员工，我觉得首先，对于公司来说，你要按时的去完成自己的工作，不能因为自己的问题影响进程和发展。

17、现场要营造竞争的氛围，要有正能量，表扬英雄，崇尚荣誉。必要时可以申请现金奖励，现场大会颁发。

18、有能力。你对做的工作不仅要做到得心应手拿下来，更要善于总结，能想办法去提高工作效率，不仅能完成工作任务，而且能出色完成工作任务，不仅能完成本职工作任务，对岗位外的工作你也得熟悉。

19、至少要做到“四有”：

20、新员工加入用四部教学法即，说给他听，做给他看，让他试试看，检查考核他。

21、团队方面，帮助其扩展知识面。团队要定期组织能力提升帮面的串讲，让大家自己反馈感兴趣的议题，然后找团队内专家来开坛讲法。一方面让大家拓展知识面，知道自己所做的东西在整个团队中的位置和重要性，另一方面也能从能不专家身上学习，榜样的力量永远都不要忽视，这个力量是很强大的。

22、首先我们定义什么是合格：工作职责方面：

23、企业想要提高员工的能力，可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。

24、员工是各行各业从事不同工作的统称，从大类上讲可分为国有体制内员工，民营企业内职工，以及区别前两类的公务员。怎样做好一个称职合格的员工是各行业不同岗位上工作的人们时刻都在面对的问题，从思想上讲每个人首先应确立用什么心态去工作？在为谁工作？工作的目的是什么？只有观念先摆正，目的先明确你才能与员工这个称谓对上号，如果是抱着混混日子挣两个钱为了生活，那么你算不算是这个是岗位上的员工那是要打问号的，更是与所谓合格员工不沾边的，无任那个行业，那类企业拥有这类的员工那便是用人单位的灾难。用人单位使用员工目的是使他们成为这个集体，这个团队的一员，而这个团队存在的目的：是为单位或企业创造价值和财富，成为为社会服务和贡献，为人类经济发展和进步的原创源，因此每个岗位上工作的人们只有摆正各自的位置，明确工作的目的，恪尽职守，将自己的岗位职责像经营自己的家庭那样去认识，去思考，去行动，才能干好自已的本责工作，只有这样才不枉用人者将你作为员工的初衷，也才能使自己有可能成功一个合格的员工。

25、在公司能够积极主动，做好领导分配的工作，反映情况，也要和同事处好关系。

26、只做合格的员工，你会不会有危机感？

27、首先提高员工工资待遇。在一个高薪酬高压的情况下，员工才会更积极的。更主动的去学习。

28、执行力方面：对于交代的事情，超预期执行和完成。

29、如何做一个合格的职工？

30、做一个合格的员工其实不难，难的是做一个优秀的员工。

31、剩下的就是实际工作中锻炼了。通过实际工作中的问题解决，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂附体，这就算大功告成了。

32、当然要想成为合格的员工，还得提升自己的能力，不断的学习成长，因为每个人都在努力奋斗，只要我们停下脚步，我们就会落后。很多人都在自己的业余时间，有自己提升能力的计划，不管是在业务能力，还是沟通能力又或是销售能力方面不断的学习，我们收不留神就差了一大截，因此自身的成长也是很重要的。加油，为了更好的自己，更好的前途努力吧！

33、因为它的待遇很高。员工出来工作的目的是挣钱养家糊口。或者是吃喝玩乐。

34、一个合格的员工，还要以公司的利益为主，为公司尽量争取最大的利益。

35、导师制。指定责任人负责带他转正，交给他技术和非技术的方方面面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲，确保你交给他的，他理解对了，并用他的组织语言讲出来，把人讲明白，能口头上，并辅助以形式化的手段把人讲明白的人，说明是真理解了，再加上反串讲过程中对所提问题都能回答得差不多，技术上就没啥问题了你至于非技术上的，就是你潜移默化的实际行动在教他了，导师平常内外部是怎么打交道的，工作态度是什么样的，是否积极向上，几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的，大差不差。

36、持续造血能力。要让员工知道如何持续改进，从已有的问题和不足中找改进，不断提升，完善，具备了这个意识之后，团队的人就会自己造血换血了，领导就少操点心了。

37、多给他一些自主开展工作的机会，充分的信任他，支持他。既使偶有不当缺妥之处，也要耐心的指导、纠正他，切勿过多指责和批评过度，哪样会击垮他的士气和信心。只要多给他锻练、成长的机会，久而久之工作能力自然突飞猛进了。

38、对于技能提升也是一门很深的学问，给一线管理者提出了更高的要求，尤其是现在的人员主体变成了90后了，管理上增加了不少难度，过去的管理方式己不能满足现代企业的管理了，个人建议从一几个方面入手：

39、责任心方面：做事需要尽职尽责，同时能够多走一步，做一些非自己工作的力所能及的事情。

40、谢邀答！

41、能够遵守规则，正所谓没有规矩不成方圆，每个公司都有自己的规章制度，这也是为了更好的约束员工，不让员工太懒散，做事没效率。当然，也是企业的理念文化。

42、企业想要提高员工的能力，可以为公司内部引入外来的竞争。不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。如果员工能够清楚的明白不努力就会被淘汰的话，那么他们肯定会努力改善自己，努力让自己变得更加的优秀。

43、企业想要提高员工的能力，应该鼓励和支持员工，让员工能够多做一些正常工作以外的其他的尝试。企业应该尊重员工在工作中的新的想法和创意，让员工能够大胆的尝试，大胆的去做一些事情，这样可以提高员工的竞争力，让员工能够拥有更强的工作能力。

44、而优秀的标准就更高了，你必须付出比“合格”更多的精力和时间。怎么样做个优秀的员工，不被别人替代呢？

45、有追求。百尺竿头更进一步，职场的人学无止境，不能满足自己，要能在职场有上进心，对知识对事业都要更大的追求，人只有不断的追求，才会不断去改进和完善自我，并充分去展示自我。

46、首先，提升工作能力最好的办法就是岗前培训，岗前培训公司得有一整套培训流程，以流程化管理，让每个员工都流程化，这是提高能力最好的办法！

47、有过程、有反馈、有结果、有汇报。

48、提升员工的综合能力

49、所谓的发展空间有多大？画一张大饼。这不如让员工得到切实的。看得见摸得着的东西。