1、团体激励是在现有的激励理论基础之上，将经典的激励理论需求层次论与期望理论有机地进行了整合，从团队地位、团队成就、团队文化、团队成员融洽度以及成员激励五个个方面入手，提出新的团队激励模型。

2、分享团队成员的成功和喜悦。常用的形式有：

3、一旦敲定，队名的和应用就要快速跟上，比较常见的做法有：把队名印制在队旗上、团队建设文化杉上以及邮件签名、微信群名称等，这个队名，对外用一个统一的名称，让其他团队好区分，以便做成真正的团队！

4、"业绩闪电队"

5、比赛结束后，一定要及时兑现，愿赌服输！

6、"业绩突破者"

7、团队激励最大的优点是能够让大家更加团结一致，以团队为中心发挥自己最大的作用以及价值。

8、给团队一个富有含义和代表意义的名字

9、"超越极限团队"

10、打造荣誉感第一步

11、"勇往直前，创造佳绩！"

12、所有比赛都是围绕阶段目标设定的，目标讲究时效性，大目标下的子目标有其时间节点。以终为始，没有时间纬度的目标，很难落地。比赛有氛围组内对抗、组与组对抗、城市与城市对抗、大区与大区对抗等，不论个人或者小组，必须明确比赛规则和奖惩机制。

13、西点军校的荣誉准则

14、大家相聚，有说有笑，再也找不到这么幸福的日子，再也找不到如此幸福的瞬间，我很珍惜。

15、找到了原因就应该找出解决办法，可以主管拿出解决方案，或者全体员工开个会讨论（讨论之前主管必须先有个预备的方案，为了避免商讨无果）。

16、时光荏苒，一年了。在这一年里大家克服各种各样的困难，团结一心，共同把业绩搞上去。这是大家的功劳，在此感谢大家的辛苦付出，在此说一声“谢谢你们，你们辛苦了”。我们取得成绩可喜可贺，但在接下来的一年里，我们要再接再厉，争取取得更大的成绩。让我们一起加油！

17、分享团队成员的成功和喜悦

18、我们既然是在同一条船上，同在一个大家庭里，那么我们理应成为一个团结互助的团队，大家同舟共济，拧成一股绳，共同维护集体的荣誉和利益。可以毫不夸张的说，团队荣誉感是维系团队成为一个整体的灵魂。

19、快乐就是如此简单，与共同理想的人，一起诠释人生点滴，分享生活的快与乐，苦与悲。

20、千帆竞发百舸流，事业路上竞风流。不怕吃苦不怕累，一年到头不停留。硕果累累人称赞，掌声之中泪花流。汗水铺就成功路，拼搏才能数风流。愿你再接再厉不骄傲，工作努力创辉煌

21、对leader来讲，组建新团队或接手二手团队，给团队一个富有含义和代表意义的名字，让团队成员有一个全新的共同标志以区别去过往，显得尤为重要。

22、建立团队组员一致的团队目标，并以实现这个目标为大家的目标

23、人员问题：团队协作不好、没有向心力、销售技巧等，这些都是可以通过沟通和培训来解决的。

24、"超越极限，创造辉煌！"

25、公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键

26、打造荣誉感第四步

27、"冲刺目标，无所畏惧！"

28、"冲刺之鹰"

29、影响业绩的因素有很多，如天气、产品质量或工艺、门店地址位置、同行有促销等等，那么这就需要公司对指标进行适当的下调了。

30、首先公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

31、在西点的教育中，荣誉教育始终处于优先的地位。西点将荣誉看得至高无上。

32、不论业绩上升或者下滑，都要对员工进行鼓励。这里提醒一点，不是所有的员工用沟通的方法都有用的，适当的时候应该给那些人敲敲警钟。

33、在这里提几点：1、当业绩不好的时候首先分析原因，并且告诉员工我们的业绩为什么没有做好（如果主管不把原因告诉员工，那么员工在私底下就会想“业绩不会，主管又在怪我们”）所以这一点很重要。

34、目标、愿景、价值观，是衡量一个团队的基本三要素。团队，是因为一个共同的愿景，朝着一个共同目标不断前行的。在团队里，目标就是前进的方向，完成目标就会让每个成员有成就感，没有达成目标，除了及时提醒和加强复盘、不断改进，还应注意化解团队目标挫败感的带来的一系列负面情绪。

35、同时祝愿我们的团队永远一片祥和。大家努力奋斗吧。

36、在过去的一年中，我们每天都能召开会议，经常性的组织学习培训、互通信息，互相交流经验，为了能使大家福利待遇有所提高，平时我们还深入车间，走进员工，倾听员工的心声；在沟通中我们增进了解，消除误会，了解管理工作中的不足，从而改变了工作的方式方法，提高了思想认识。

37、做完了这些，要让这张心中进一步变成现实，需要在过程上，下足盯的功夫。在执行过程当中，我认为有一些非常简单的方式能够让大家（特别是管理者）在团队管理中很好的执行目标，完成你的策略。

38、身为leader，去搭建相互信任、重视团队协作和分享的团队氛围，是一项长期的日常管理工作。打造团队氛围，营造主动分享的团队文化，也是基层管理干部三板斧重要的第二板斧！

39、希望我们的团队在团座的的带领下越来越好。

40、建立团队的比赛组织，包括业绩比赛等，并努力让比赛能取得胜利

41、"挑战极限，迎接成功！"

42、在西点，要求每一位学员必须熟记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式和区别，记住它们所代表的意义和奖励，同时还必须记住皮革等军用物资的定义、西点会议厅有多少盏灯。甚至校园蓄水池的蓄水量有多少升等诸如此类的内容。这样的训练和要求，会在无形中培养学员的荣誉感。这值得团队所借鉴，因为一个优秀的员工是不能不对自己的工作、对自己所效力的团队有一个全面清楚的了解的。

43、还有在需要进行选拔的时候，通过比赛才能找出水平最高的，从而经过筛选。简单的说，比赛可以用来比较二者或多者的好坏，也可以在多人之间进行能力和质量的排列。但友谊第一，比赛第二。

44、祝愿我们团队能够越来越好，取得更好的成绩，我们团队能够有今天这样的成绩，这跟大家的共同努力是分不开的，没有团队的辛苦付出，我们团队的每一位每一项工作就会有今天这样的成就，我们团队的工作人员们都是非常优秀的，祝愿我们团队能够越来越好，有更好的进步

45、起名字，一个比较好的做法是，把起名字当做团队建设的一项活动，鼓励大家头脑风暴，一起参与起来。切忌，leader不能搞一言堂，自己准备几个名字，让大家选择，如果那样，很容易让团队成员觉得我的老大喜欢独裁和专权，无形中，自己给团队构建了一张隔阂的屏障，少了几分信任和亲切感。

46、订的过程，是一个把leader想要和驱动团队共同想要的过程；定的过程，是一个权责明确、把why讲透和给足方法的过程，仪式感和氛围很重要，戏份要足；盯的过程是落地，leader在这里要做好编剧和导演。订定盯，协同作战，才能上演一出好戏。

47、感谢和鼓励员工的嗯，说感谢的话，就是感谢这一年来。员工对公司的一个付出，然后嗯你们每个人都很努力，所以有了我们嗯今天。今年的一个嗯好的业绩。希望我们明年的越来。做的会更好，然后就是给大家发一下奖金，鼓励一下。

48、带团队，懂人心、识人性，管理的本质就是人心、人性以及梦想，借助比赛可以在充分尊重人性的基础上，极大的刺激团队成员的潜能和爆发力，从而有利于推进业务进度符合或超出预期。

49、照顾了为了此生此世获得更加完美无好，是否需要向您道一声谢勒

50、在团队的合作下，业绩完成终究将谢谢团队，此生团队无疑是我本次杰作的一种。

51、销售团队要培养集体荣誉感，团队荣誉感最重要的首先要有凝聚力，还需提高自我的个人素质，一个人的个人素质都不好，那就别说团队精神了，一屋不扫何以扫天下，对于如何可以提高团队荣誉感，可以多开展团队类型的游戏或者户外运动，对荣誉获得者加以奖励，然后互通有无，增强团队意识。

52、团队的力量就是伟大，一起可以开山辟地，创造辉煌，还能一起吃香的喝辣的，真是乐不思蜀。

53、以上四个维度，也可以理解为四个步骤，从团队共同名称、共同目标、团队比赛和分享切入，其核心还是围绕人心、人性里的自尊、名誉、荣誉、好胜心、自我和集体归属感等内心需求，实战中需要我们不断借助各种有效动作，来激发和刺激这些内在诉求，让团队更有荣誉感！

54、最为咱们团队的一员很是荣幸，在此祝愿我们的公司发展的更好，我们的团队业绩更加辉煌!我先干了，大家随意!

55、很多小孩还没出生，很多宝爸宝妈就早已准备给娃想各种名字。名字，对很多人来讲，都是一个相伴一生，甚至影响一生的大事。

56、团队每一个小小的空间都能够付出自己一点小小的力量，恭喜我们的团队越来越强大，期待着我们的团队能够蒸蒸日上，走出我们人生当中最美丽的业绩，相信我们每一个人都能够在成功的事业上不断地鞭策彼此，也期待着我们每一个人都走向辉煌的未来，期待着我们的团队能够走向最美丽的明天，大家一起努力的加油吧。

57、我们的团队一起加油，一起努力，期待着我们努力奋斗，自己想要的人生，从而让我们的团队有更多的光芒而存在。

58、打造荣誉感第三步

59、"业绩征服者"

60、"奋勇向前，突破自我！"

61、打造荣誉感第二步

62、"冲锋者联盟"

63、其实天很蓝，阴云总要散;其实海不宽，此岸连彼岸;其实泪也甜，当你心如愿。其实我要你快乐每一天。

64、团队聚餐的时候。老板或者领导说些什么话？

65、缺点是经常做团队激励的话，大家有点习惯了，可能会有点懈怠

66、冲刺队，口号：超越梦想，勇攀高峰！

67、管理者可以视团队成员人数，把团队拆分成几组，最好是奇数组，便于投票分出谁的票数最高。每个组在规定时间内，限时讨论，然后一起拿出小组内满意的方案，最后几个小组投票评选，如都不满意，继续头脑风暴和投票，最终形成一个团队成员一切参与、一起讨论、一起理解、一起认可的团队名字。

68、千斤重担人人扛，人人头上有指标。目标只有落实到每个人头上，才能做到权责分明，可追溯。落到每人头上，不是简单的摊派和搞平均主义。

69、当企业业绩不好的时候，首先各级主管部门应该分析一下原因，找出主要的因素然后在寻求针对性的方法去解决。目前我们很多的企业当中都存在着一个问题，当业绩不好，或者业绩下滑那么主管部门就首先想的是员工没有好好做，有的企业甚至开什么员工大会，主管在上面把员工劈头盖脸的说了一顿，结果业绩还是一样上不去。

70、"拼尽全力，追求卓越！"

71、雄鹰队，口号：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！

72、雷霆队，口号：龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

73、很多团队起名字，都喜欢带个狼字，在狼的各种优秀品质中，最精髓的部分就是它们的集体荣誉感。每一次捕猎成功，都会让狼群中的每个成员倍感自豪，它们彼此通过嗥叫来庆祝团队合作的胜利。

74、"业绩飞翔者"

75、"卓越冲刺队"

76、目标设定=渴望达成指数*（存量业绩盘点+增量业绩预测）*正负激励。

77、感谢大家一直以来的努力付出才换来我们的幸福结果，希望大家继续加油，争取更好的成绩。

78、"冲刺之星"

79、团队聚餐可以说这样的话感谢和鼓励员工：

80、"不止于优秀，追求卓越！"

81、成功签单，我们把最热烈的掌声送给我们的同事，一起学习，分享每一个单的成功经验．

82、"锐意进取，超越自我！"

83、"冲刺业绩，无人能挡！"

84、既然团队荣誉感如此重要，那么对于leader来说，有哪些方面，可以系统化的快速帮助自己打造团队荣誉感，我们今天从四个维度来逐一讲解：

85、业绩完成，谢谢团队，此生此世，我或许做出了与生俱来无一表示形象和严重的此生，这种形象和态度往往揭示着不一样的感情。

86、渴望达成指数，简单讲就是你多想要，多渴望想要。实际管理中，leader本身的渴望指数排在第一位，其次是最小作战单元的bd的信心指数。对各业务单元的存量盘点和增量预测，需要leader反复对标，不要怕麻烦，这个过程本身就是不断对标反复论证的过程，很考验leader本身的讲why能力。

87、每个人都有自己突出的展现，只有这样，才能让自己拥有完美的实力，团队更加的努力，相信我们的未来更加的辉煌。

88、荣誉感，是一种追求光荣名誉的情感，是由个人自尊心、名誉感、光荣感、好胜心、自我感、集体主义情感组成的一种复杂的道德情感。

89、团队业绩目标这样写，首先具有明确的量化标准和评估标准。可以在实施过程中进行监督和评估。有了一个清晰的目标，你才能有一个明确的方向，才能更好地制定实现这个目标的计划。

90、业绩让人心强行归位，达成目标，也是团队建设最好的形式之一！

91、团队激励的优点是让这个团队更具影响力，更具有团结互助能力，提升业绩。

92、超越队，口号：齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。

93、团队成员应该参与制定，建立目标共识，明确各自的职责，并定期进行跟进和评估。通过不断调整和优化，实现团队业绩目标，提升整体团队效能。

94、团队业绩目标的写法应该具体、明确，要与公司整体战略相一致。可以从绩效表现、销售额、市场份额等多个方面进行考虑，同时要考虑到团队成员的能力和资源，制定出可行的目标。

95、我们团队的每一个人都在努力的奋斗，相信我们贡献出自一点小小的力量，会让我们的团队有更多美好的业绩。

96、冲锋队，口号：冲锋、冲锋，冲向巅峰！

97、比赛的目的，是为了通过竞争来带动进步。背后的哲学意义是：矛盾是无处不在的，所以世间万物都会有所不同，这样就需要比赛来评价每个事物的优劣。

98、"团结拼搏，冲破瓶颈！"

99、月度奖，阶段奖的获得者给其最高的荣誉．

100、也祝愿我们的团队在团座给大家发的红包越来越大。

101、团队比赛的胜利，我们一起分享成功。

102、超凡队，口号：超凡超凡，冲破平凡!