1、有员工犯了错，按照规章制度进行处理，不能因为任何原因而有违法度。只要你一次破例，后续就意味着有无数次破例。所以，口子千万不能开，否则会对自身的领导力造成非常严重的打击。

2、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律一约束他更有价值。——希腊

3、否则，一旦出现了事情，领导会非常为难。若是严肃处理和自己亲近的员工，他心中肯定会有抱怨，甚至怀恨在心。可若是不严肃处理，又难免会让其他人产生不满。

4、不同的激励方法，对员工们所起到的效果其实都差不多。关键是有了激励，能够提升员工的积极性，促进他们的正向循环，方便领导的管理。

5、不仅能帮团队带来更多的利益，而且也能帮员工建立信心，获得成就感。

6、对于一个管理层来说，选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。

7、二、与员工保持合理的距离

8、三、懂得放权

9、一、公正严明

10、所以说，严格要求自己做一个公正严明的领导，是提升领导力的一大技巧。

11、如果身为领导能够公正严明，对事不对人，任何人犯了错，都按照制度来惩罚；无论谁做出了成绩，都按照制度来奖赏。这样，才能服众，才能让所有员工心服口服。

12、千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片，那不仅无法起到任何效果，反而还会有损自身领导力。

13、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工

14、藉此机会，让我们对您过去珍贵得支持表示感谢，对您今后得订单，我们将保证继续格外关照。

15、告诉员工，如果出了问题，我就直接找你。这才是正确的带队方式。

16、领导要做的是把控全局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。给队员们一定的灵活性，让他们去主动承担工作上的责任。

17、给员工一个标准，教他们规范，鼓励大家创新，他们自然会慢慢为工作思考、负责。

18、管理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。

19、领导无论是做人还是做事都应该公正严明，绝不徇私枉法。

20、激励是管理团队必不可少的一大手段，身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。

21、领导身为团队的管理层，想要提升个人领导力，必须要学会和下属保持距离。

22、而不是领导一直保护员工，让他们在自己的羽翼下不敢自己去经历风雨。领导一个人把所有的事情都给做完了，那员工又还有什么存在的必要呢？

23、所以，和员工保持合适的距离，该严肃时严肃，该亲和时亲和，是提升领导力的一大有效方式。

24、若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们身上的优势，创造最大的价值。

25、四、合理的激励

26、用真诚经营爱情，用执着追求事业，用善良对待朋友，用平淡对待磨难，用虔诚祈盼幸福，用感恩回报人间，心随爱走，爱随心愿，感恩节快乐！

27、一个群体少不了一个带头人否则就无法统一行动

28、有了积极的态度和源源不断的动力，工作上自然会顺手许多，管理也会相对容易。此时此刻，领导要做的就是适当的引导。

29、私人的感情牵扯到工作中，这是最不明智的做法。即便领导自认为不会被私人感情所影响，但在别人眼中也绝不可能。

30、物质上的激励就有奖金、奖品、提成等等；而精神上的激励则有荣誉、言语上的夸赞、称号等等。

31、该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟

32、五、任人唯贤

33、善于用人的领导，往往更容易获得员工们的支持与拥戴，有了这一基础，管理起来无疑会相对轻松许多。