1、我们把主要关系到公司的命脉，生死存亡的指标，分解下去，大家都要承担，否则我们就没有希望，所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。(P.47)
2、不可能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造幸福的生活，全靠我们自己。(P.120)
3、价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们那时将引入一批“胸怀大志，一贫如洗”的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束，从而激活沉淀的组织体系。在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平庸。我强调必须往前。人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗。(P.60-61)
4、分努力，零起点准备，零极限突破，人起飞。
5、抢进度、保工期、挖潜能、树形象。
6、精心施工科学管理大干100天确保2012年12月31日全线贯通
7、职业管理者的社会责任（狭义）与历史使命，就是为实现组织目标而奋斗，以实现组织目标为己任，缩短实现组织目标的时间，节省实现组织目标的资源，这才是一个管理者应有的职业素养与成就感。公司一贯主张各级主管的首要责任就是要带领下属团队去攻山头，而不是片面地只关注具体业务而忽略团队管理和下属的培养与成长。(P.133)
8、你只有一定要，才一定会得到。
9、不是每一个贝壳里都有珍珠，但珍珠一定出现在贝壳中，不是每个努力的人都会成功，但成功的人一定很努力！
10、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
11、冬已至，年将至，加油赶工；富足冬，团圆，嬉笑开颜。
12、成功者绝不给自己软弱的借口。
13、当你没有借口的那一刻，就是你成功的开始。
14、加快施工步伐，保证三期按时投产
15、在母校120周年华诞之际，祝愿母校：积历史之厚蕴，更展宏图!再谱华章!
16、不是，国家励志奖学金申请理由应全面反映学生的综合素质，其中：国家奖学金申请理由字数控制在170—300字以内；推荐意见应当简明扼要，字数控制在90—120字以内；国家励志奖学金申请理由字数控制在400—500字以内。达不到以上最低字数要求的视为无效申请。
17、在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。(P.4)
18、拉不下情面进行管理的干部不是好干部。哪个部门找不出哪个干部好，哪个干部差，我们希望主管辞职，因为他没有管理能力。干部只要在管理岗位上，就一定要拉开情面，要站在公司的原则上，按公司的利益把价值评价体系贯彻到底。各级干部一定要把自己部门内部效率低、不出贡献的人淘汰出去。通过主动置换，去创建一个更有效的组织。(P.161-162)
19、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。
20、争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品
21、我们完成任务就是为了完成领导对我们所有的认可，抢工期，现在抓紧在工期之前完成任务，期待的这项工作能够圆满的完成，
22、破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工
23、组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气。
24、奋战120天，保证三期焦化按时投产
25、尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。(P.13)
26、三年风雨兼程漫长又短暂，苦过累过总算走过，疲惫汗水也曾流过，日夜苦读也奋斗过，所有付出只为这一刻，不用惧怕，不用心慌，不用紧张，做最好的自己，发挥自己最佳的实力，一定会登上属于自己的新的高峰！
27、高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候，我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。高级干部必须要用内心之火和精神之光来点燃我们全体员工的信心，这就是历史赋予我们高级干部的历史使命。(P.138-139)
28、严把质量关、宽广企业路
29、什么是职业化，就是在同一时间，同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。在市场竞争中，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。(P.155)
30、军队中有句口号叫“首战用我，用我必胜”。铁军都是打出来的，这些铁军他们不仅是用兵狠，更重要的是要爱兵切。我们各级干部去组织员工实践任务时，要以身作则，正人先正己。要关爱员工，关心他的能力成长、工作协调的困难，同时，也可以适当地关怀他的生活。(P.136)
31、我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。(P.5)
32、决心是成功的开始。
33、有多大的思想，才有多大的能量。
34、只争朝夕抢工期，精心组织出精品
35、至于未来会怎样，要用力走下去才知道，先变成更喜欢的自己，路还长，天总会亮。
36、向奋斗者、贡献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。(P.59)
37、树立质量法制观念、提高全员质量意识
38、用爱心来做事，用感恩的心做人。
39、大干快上当先锋，优质高效最光荣
40、任何规范的东西都需要不断创新。我们更需要组织创新，组织创新的最大特点在于不是个人英雄行为。盲目的创新就是我们事业的自杀。我们反对一朝天子一朝臣，反对新干部上台否认前任的管理。(P.153)
41、人的能量=思想+行动速度的平方。
42、企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。人是受动机驱使的，如果完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，相互之间没有团结协作，没有追求了。那么，文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。(P.21)
43、命运是可以改变的。
44、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.8)
45、严把安全质量关提高效率搞生产确保2012年12月31日全线贯通
46、在母校百年华诞之际，祝愿母校：积历史之厚蕴，更展宏图!再谱华章!
47、求真务实讲效率，大干快上抓进度
48、加强质量教育、提高质量意识
49、人最宝贵的是生命。生命每个人只有一次。人的一生应当这样度过：回首往事，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为卑鄙庸俗而羞愧；临终之际，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都献给世界上最壮丽的事业——为解放全人类而斗争。”要抓紧时间赶快生活，因为一场莫名其妙的疾病，或者一个意外的悲惨事件，都会使生命中断。
50、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。(P.122-123)
51、愿母校的发展日新月异，培养出更高层次的人才!
52、干部的责任是以平和的心态去面对并一起解决问题，工作中既要抓效率，坚持原则，又要学会相互欣赏和支持，学会体谅和感激，共同创造一个和谐的有战斗力的管理团队，我们就能克服一切困难。(P.135)
53、只有成功，没有失败，努力是一步，成功是一步，只要你努力，一定能行！相信自己。
54、华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。以客户为中心，这肯定会使我们企业走向胜利。(P.121)
55、两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量）大干快干120天，助推旭阳又好又快发展
56、公司要保持高度的团结与统一，靠的是有共同的价值观和认同观。我们要坚定不移地用经济杠杆来撬动公司的发展，用价值评价规律来牵引文化认同。(P.125)
57、二十多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本。(P.120-121)
58、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人卓越贡献的人做干部。员工要遵守劳动纪律，按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的应该劝退。(P.47)
59、干部要传承公司价值观，知恩畏罪，踏实做事，严禁拍马屁之风。所有的干部要抓价值观的传承，传承的基础是干部首先自己要理解。(P.123)
60、质量与安全并进，效率与速度同行
61、以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益
62、愿母校蒸蒸日上!
63、企业市场没有什么兵家必争之地，不要奢谈格局问题，一定要找到适合你的突破点，突破了，在撕大口子，逐步做大。我们还是要以优质的产品和服务打动客户，恶战、低价是没有出路的。(P.130)
64、生命之中最快乐的是拼搏，而非成功，生命之中最痛苦的是懒散，而非失败。
65、没有平日的失败，就没有最终的成功。重要的是分析失败原因并吸取教训。
66、有效地提高管理效率，是企业的唯一出路。技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。因此企业间的竞争，说穿了就是管理竞争。(P.151-152)
67、高考试卷是一把刻度不均匀的尺子：对于你自己来说，难题的分值不一定高。
68、励精图治创伟业，克难攻坚保投产
69、面对机遇，不犹豫;面对抉择，不彷徨;面对决战，不惧怕！
70、圣人与常人之间往往只相差一小步，而这一小步却往往需要非凡的毅力才能赶上。
71、抢工期、保安全、赛质量、比文明施工
72、任何时候要以公司利益和效益为重，个人服从集体。任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。(P.76)
73、我以前是一个建筑工人，在我赶工期的时候，都会在进工地的大门两旁，写上醒自的标语：争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品，只争朝夕抢工期，精心组织出精品，还在门口黑板上写着，抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮争时间，抢速度，安全优质保提前，来激励工人的干劲。
74、华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜。(P.99)
75、保安全抓质量促进度确保2012年12月31日全线贯通
76、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.119)
77、金戈铁马三期工程铸精品筑炉英豪千亿旭阳树丰碑学先进抓管理提高战斗力抢工期
78、人均效益提升的基础是有效增长。加强组织优化和人员调整：公司须消除臃肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不直接服务客户的人。挖掘出人均效益提升空间。(P.48)
79、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
80、抓进度，保质量，全力打造精品工程
81、一定要建立弹性的人力资源机制，不要僵化教条的机制。我认为还是要建立一个扩张机制，不能建立一个停下来的机制。整个公司必须在前进中调整，在前进中交接班，绝不允许停下来整顿，停下来交接班。(P.129)
82、决战百日确保三期按时投产
83、以安全促效益以效率促进度确保2012年12月31日全线贯通
84、管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。(P.156)
85、领导者最重要的才能就是影响文化的能力。文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。(P.124)
86、人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。
87、作为一个领导，最重要的职责就是培养接班人，不培养接班人，就是对公司最大的不负责。(P.158)
88、抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮争时间，抢速度，安全优质保提前。
89、面对高考试卷的“前120分”，志在必得，细大不捐;“后30分”多多益善，失不足惜。
90、保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展
91、破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产
92、努力就能成功，坚持确保胜利。
93、最近我们一直都特别的忙碌，现在我们正在抢工期，就是完成客户交给我们的任务，期待着我们不辜负客户对我们所有的希望。
94、以百分之百的细致、创百分之百的优良
95、让我们扬起生活的风帆，用勤奋去攀登智慧的巅峰，用知识这金钥匙去打开成功的大门吧!用自己火红的青春，点燃光辉灿烂的明天。
96、赏析：这是钢铁是怎样炼成的中的著名段落。保尔以为负伤而难以参加工作，伤愈之时，他在街上漫步，走到烈士墓附近，保尔十分悲痛。这是著名的独白，激励着一代又一代的年轻人前进。它从马克思主义无产阶级人生观的角度阐述人生的意义在何处。有反应保尔因伤而产生出无法为人民奉献的失望心情。保尔因而产生要珍惜时光，赶快生活的思想。
97、育人育德百余年立业立志传四方
98、精心组织，科学实施，确保工期。
99、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。(P.50-51)
100、三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢！
