监理人员、尤其是总监理工程师，如何做好自我保护工作
1、反思自己，下属没做好，就是自己的问题，要敢于担当，不要让员工给你背锅
2、员工下属出现问题，在外要力挺员工，回去后关起门来使劲批评
3、学习和了解相关规范和法规：在开始工作之前，了解相关的规范和法规是非常重要的，这将有助于您了解必要的标准和要求。
4、安排事情时，进行沟通，不要做信息的传话筒，确保想明白，讲清楚，做到位，我最反感原封不动的把别人的邮件转给我，让我处理，一定要自己亲自梳理
5、建立一个良好的网络：建立一个良好的网络可以帮助您在行业中建立信任和声誉，这对于您的职业发展非常重要。
6、了解你每个下属的家庭情况，越详细越好，只有你了解透了，你就能找到适合激励他的方法
7、学习能力：针对项目实际情况，在建设过程中学习、总结、积累经验。
8、提高沟通和领导技能：作为一名总监理工程师，您需要与其他人员进行沟通并协调不同的工作，因此提高沟通和领导技能是非常重要的。
9、无经验总监理工程师要想进步快，必须跟着老同志进行学习，跟着自己的领导多做一些业务训练和规划，多到现场去看一看，这样进步比较快。
10、要有协调，组织管理能力。
11、选调人员建立项目监理机构。根据项目特点选择有效的机构模式，建立精干高效的监理组织架构，做到人员分工明确、责任到人。健全监理机构组织，做到专业配套，监理人员的数量、素质均能满足监理工作的需要。
12、例会时间，中层的时间比较紧，不能按中层领导管理的套路，开会的频率要降低
13、处理冲突时，你要看情况采用拖延，回避，折中不用的方法
14、创新思维：具备创新能力，根据工程实际情况不断探索、总结，并及时调整工作计划。
15、想要下属优秀，自己要以身作则，一个老是开会迟到的领导，你说别人迟到时，不脸红嘛。
16、明确下你的工作成绩哪里来的？
17、首先清楚我们属下是什么级别，总监下面基本上都是中层，是不同于普通员工的，所以使用中层领导管理的那套方法是不适用的。
18、寻找一个资深的导师或导师团队：如果您能够找到一个经验丰富的导师或导师团队，您可以从他们的经验中学习很多，并且他们可以为您提供指导和支持。
19、此外，还需要具备执业资格证书，如注册建筑师、注册结构师等专业资格证书，以保证在工作岗位上的技能和素质符合行业标准。
20、记住每个下属的生日，上班前进行祝福，你要是凌晨0点，效果更好
21、事情计划好了，按节点检查下属的工作进度，遇到问题要给予提供支持
22、想要做好一名总监理工程师，首先要强化自己的业务水平，通过不断学习，不断提高，其次要协调安排如人员分配，使其能各司其职，胜任各自的工作。
23、首先必须做好双方的协调，首先是要按照甲方的要求进行工作，然后要取得乙方的工作实际进行协调，使得工作能够正常的进行下去。
24、作为总监，我们基本上会很少有具体的工作，基本上是由你的下属来共同完成，大家都做好了就是你做好了，没做好就是你的责任。你不仅要要求下属，还得负责培训指导你的下属。
25、学会使用相关工具和技术：掌握相关工具和技术是成为一名成功的总监理工程师的关键，因此您需要投入时间和精力来学习使用这些工具和技术。
26、另外，要抓好内部的组织管理工作，并且在工作上予以指导，是的，团队的所有人能够凝成一股绳，对工作中出现的问题，能够及时的反映。
27、事情做完了，组织相关下属就行复盘，总结经验教训，保持运用成功的经验，以失败的教训为警戒，防止下次掉坑
28、我们要明白我们扮演的角色是什么，我们不单单是作为一个管理者，这个是我们的权利，但是我们还有一个角色就是指导员，这个是我们的责任，所以一个好的领导，在使用权力的同事断不能忘记自己的责任。
29、处罚不要用罚款，这个级别的下属，不吃这一套，罚钱是最没水平的管理者
30、在工程实践中进步最快，要特别注意细节，多问多学。
监理人员、尤其是总监理工程师，如何做好自我保护工作
31、专业技能：必须熟知工程建设中的各种技术、工艺、设备和材料等专业知识，并有扎实的理论基础。
32、最重要的是，您需要拥有自我学习和自我提高的意识，并在工作中不断寻找机会来实践和应用您所学到的知识和技能。
33、以下是一些无经验总监理工程师可以使用的进步建议：
34、要成为一名优秀的总监理工程师，需要具备以下几个方面的能力：
35、总之，细节一定要注意，个人魅力也能起不小的作用。
36、定期组织团建，团建不一定就是聚餐，学习，拓展，开研讨会，都是不错的方式
37、沟通协调：具备良好的沟通协调能力，要能与上下游部门沟通顺畅，协调各部门之间的合作与配合。
38、团队合作：能够团结带领团队，有效地协调和管理团队资源，达到最高效率。
39、基本素质：必须具备良好的职业道德和高度的责任心，做事严谨、认真、细致。
40、积极参与培训和研讨会：参加培训和研讨会是您增加知识和技能的好方法，这些活动可以帮助您了解行业的最新趋势和发展，并与其他专业人士交流经验和想法。
41、建立精干高效的监理组织，选人、用人是关键，要坚持德、能、勤、绩、廉五好标准，简言之“德才兼备”。特别是目前注册监理工程师的工薪收入在注册工程师中处于垫底位置，很多高智能人才不愿进监理行业，监理人员素质普遍不高，这种情况就更要求我们的总监理工程师要慧眼识人，充分调动监理人员积极性，发挥他们最大潜能。
